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工程院黨委開展“支部書記談黨建”活動(dòng)

時(shí)間:2023-11-21

電子電控黨支部

電子電控黨支部以創(chuàng)建“新心向融·電子力行”黨建品牌為契機(jī),圍繞支部黨建工作水平提升制定了“黨建品牌激發(fā)活力,引領(lǐng)融合共促提高”的“領(lǐng)題·破題”專項(xiàng)行動(dòng)方案,持續(xù)開展“電子力行·大家談”系列特色活動(dòng),通過員工思想的碰撞、言語的交流,使“堅(jiān)持問題導(dǎo)向抓整改,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向抓落實(shí),塑造執(zhí)行力和閉環(huán)管理”工作文化深入人心。通過發(fā)揮黨建品牌的融合賦能作用,支部圍繞高端汽車產(chǎn)品性能開發(fā)工程服務(wù)和研發(fā)工具類軟硬件國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品的兩條業(yè)務(wù)主線,著力提高部門內(nèi)業(yè)務(wù)融合度,全面整合內(nèi)部資源,制定了智慧座艙測(cè)試裝備、無線通信仿真開發(fā)系統(tǒng)、架構(gòu)開發(fā)等3項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)路線圖和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,推動(dòng)部門在“開拓新市場(chǎng)、研發(fā)新技術(shù)、形成新業(yè)務(wù)”方面邁上新臺(tái)階。

 

安全黨支部

做好基層黨建工作,要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)機(jī)制,提高活動(dòng)成效,切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。安全黨支部以“先鋒黨員講堂”為活動(dòng)載體建立“學(xué)評(píng)講”體制機(jī)制,將發(fā)揮黨員模范作用與加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)教育有機(jī)結(jié)合,真正做到學(xué)以致用,加快部門能力提升;創(chuàng)建黨員帶領(lǐng)、群眾評(píng)選、先進(jìn)分享的“帶評(píng)享”項(xiàng)目管理機(jī)制,全方位賦能項(xiàng)目精益化管理,提升客戶滿意度,為部門經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收保駕護(hù)航;落實(shí)服務(wù)群眾,完善察民情、改作風(fēng)、辦實(shí)事的“察改辦”機(jī)制,通過季度調(diào)研問卷和服務(wù)群眾黨員責(zé)任區(qū)擴(kuò)展調(diào)研渠道,定期對(duì)支部存在的問題綜合分析研判,及時(shí)解決職工難題,抓牢意識(shí)形態(tài)。支委班子集思廣益解題,凝心聚力破題,力爭(zhēng)“黨建經(jīng)營(yíng)雙融雙促雙提升”取得實(shí)際成效。

 

職能黨支部

職能黨支部著力提升“七彩職能·精采盈創(chuàng)”黨建品牌創(chuàng)效能力,堅(jiān)持突出“四條主線”開展工作:一是突出“傳遞”,以《一封感謝信》、“憶路如歌”司齡日等關(guān)懷活動(dòng)為載體,積極向職工傳達(dá)上層導(dǎo)向、傳遞企業(yè)文化;二是突出“破解”,由支部委員牽頭,找準(zhǔn)職能部門工作難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題,依托黨員先鋒隊(duì)和黨員責(zé)任區(qū),在管理質(zhì)量提升上補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng);三是突出“鏈接”,以“憶初心、五個(gè)壹”集體政治生日、“七彩楓橋”調(diào)研團(tuán)、內(nèi)外部黨建聯(lián)建等形式,以常態(tài)化、全覆蓋的談心談話為抓手,鏈接部室與部室、職能與業(yè)務(wù)、內(nèi)部與外部,構(gòu)建工作聯(lián)絡(luò)網(wǎng),加強(qiáng)各領(lǐng)域間的交流;四是突出“共享”,在推進(jìn)重大專項(xiàng)工作時(shí),由職能部室牽頭,通過分解任務(wù)目標(biāo)、明確分工責(zé)任,增強(qiáng)協(xié)同效能,著力提升支部黨建工作質(zhì)效、服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

 

振動(dòng)噪聲黨支部

振動(dòng)噪聲黨支部圍繞“凝心聚力強(qiáng)化支部能力建設(shè)”黨建主題,堅(jiān)持以提升組織力為重點(diǎn),抓標(biāo)桿強(qiáng)示范,抓責(zé)任強(qiáng)落實(shí)。2名支部委員帶頭組隊(duì),成立4支黨員突擊隊(duì),實(shí)施“年初有目標(biāo),年中有檢查,年終有考核”的全過程管理模式。部門全年確定合同額同比增量15%的實(shí)踐表明,突擊隊(duì)有效提升了部門“用戶體驗(yàn)技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備開發(fā)、振動(dòng)噪聲研發(fā)驗(yàn)證和高端化技術(shù)服務(wù)”業(yè)務(wù)的創(chuàng)新增量發(fā)展。同時(shí),支部創(chuàng)新開展“縱橫拓展深化”支部聯(lián)建共建行動(dòng),積極與兄弟院所、大客戶開展5次“橫向聯(lián)建”黨建活動(dòng),開拓了新業(yè)務(wù)合作,增強(qiáng)了發(fā)展信心;積極與上下游科研機(jī)構(gòu)開展3次“縱向聯(lián)建”黨建活動(dòng),促進(jìn)了研發(fā)效率,夯實(shí)了創(chuàng)新地基。

 

風(fēng)洞中心黨支部

風(fēng)洞中心黨支部圍繞“夯實(shí)黨建根基、聚力黨建實(shí)效”開展破題工作,以“責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”為目標(biāo)開展全年黨建活動(dòng),以“黨建經(jīng)營(yíng)深度融合、重在成效”作為檢驗(yàn)黨建工作質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn),按照支部領(lǐng)題、集思廣益結(jié)題、凝心聚力破題、成果運(yùn)用提升四個(gè)階段開展工作。圍繞“強(qiáng)規(guī)劃”開展主題黨日活動(dòng)5次,高質(zhì)量保障規(guī)劃落地;圍繞“重落實(shí)”開展黨建聯(lián)建4次,推動(dòng)與企業(yè)合作,全年達(dá)成合作項(xiàng)目二十余項(xiàng);圍繞“細(xì)管理”開展黨建聯(lián)建2次、專題推動(dòng)會(huì)6次,開展“風(fēng)洞數(shù)字化運(yùn)維體系”建設(shè);圍繞“微創(chuàng)新”開展創(chuàng)新大賽、技術(shù)培訓(xùn)。支部黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化大幅提升,部門經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、創(chuàng)新氛圍、行業(yè)影響力效果凸顯,切實(shí)發(fā)揮高質(zhì)量黨建對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)作用。

 

新型底盤黨支部

新型底盤黨支部圍繞“項(xiàng)目化管理助推基層黨建提質(zhì)增效”開展領(lǐng)題破題工作,在黨建工作中嘗試引入項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和方法,加強(qiáng)黨建工作的過程管理和閉環(huán)管理。一是建立黨建工作滾動(dòng)計(jì)劃看板和工作臺(tái)賬,形成“建立臺(tái)賬—督辦落實(shí)—跟蹤問效”的全鏈條落實(shí)機(jī)制,變黨建工作“被動(dòng)抓”為“主動(dòng)抓”;二是將黨建工作內(nèi)容載體化,搭建“時(shí)光寄語”平臺(tái),定期搜集黨員群眾對(duì)于部門黨建、業(yè)務(wù)的意見和建議,著力解決一批群眾關(guān)切的實(shí)際困難和問題,變黨建工作“無形抓”為“有形抓”。通過“領(lǐng)題·破題”專項(xiàng)行動(dòng),有力推動(dòng)支部黨建工作提質(zhì)增效,黨建促經(jīng)營(yíng)成效顯著,新型底盤開發(fā)部2023年前十個(gè)月營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)53.3%,凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)38.7%。